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4次创业3次失败 听冯科谈“创业维艰”

2015-08-27 10:23:01     作者: 侯佳 贾雪鸿

标签: 创业维艰 重庆商报创客汇 创客书友会

创业中,人员如何管理,应招聘什么样的高管?

8月23日,由重庆商报创客汇主办的创客书友会成功举办,创业明星冯科以《创业维艰》这本书为话题,分享了他的创业经历。

他先后4次创业,3次失败。2010年,他创立重庆管家婆房屋托管中心,经过两次创业梦大赛,调整创业思路后,营业收入比前一年增长了2倍。创业中,人员如何管理,如何招聘高管?

“我对书中的许多内容都深有体会,包括书名,确实创业维艰,”书友会开始,冯科坦诚道,大三时他第一次创业,在学校旁开水吧,以失败告终;毕业后在广安成立了“美家乐”装修公司,艰辛维持了5年,还是失败结业;第三次创业,他回到重庆创办“开心吃典”米粉吧,虽算不上失败,也不叫做成功。

“我总结了自己失败的教训,天时、地利、人和都不占,心态、知识、能力、资金都不够。”冯科的自嘲让现场的气氛轻松了起来。冯科认为,创业就是需要他这样“苦并快乐着”的精神,要拥有良好的心态,如履薄冰的谨慎,更要有不服输的拼搏精神。

“正如书中所写:一个人究竟是英雄还是懦夫,由行动决定。我要证明我不是创业者中的懦夫,2010年我又创办了管家婆房屋托管中心。”冯科介绍,管家婆成立3年后,仍然是小打小闹,虽然只有20来人,但也不好管。冯科说,这本书中提到,管理好人意味着公司应提供一个良好的工作环境。现场也有不少书友表示赞同,“好的办公环境不仅有利于提升公司形象,也能更好地吸引和留住人才。”

冯科表示,“对此我越来越有体会,目前管家婆的环境正在由坏向好逐渐改变,这样更容易留住人了。”

冯科说,在创业中要警惕“小庙偏招大和尚”的情况,自己以前创业招聘高管时,经常会对其职责定位不清,倾向招十八般武艺都精通的文武全才,然而后来的结果往往是高管离开。

《创业维艰》书中写到:“解聘高管是因为公司的面试或整合系统出了问题。因此,正确解聘高管的第一步是,搞清楚自己为什么给公司招错人”。

“创业除了人才外,资金也是重要因素。”当公司出现资金缺口时,冯科会把问题提出来与员工一起讨论,也印证着书中“对公司出现的问题必须做透明化处理很重要”的建议。

冯科谈到,重庆商报举办的创业大赛是他的转折点。后来他整合在比赛中结识的人和资源,结合自己的创业体会,总结了“传统思维+互联网思维+金融资本思维”的创业思路。

到去年,管家婆已有员工40余人,营业收入比前一年增长了2倍。

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