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如何做一名创客?冯仑:先学会站

2015-08-31 10:13:02     作者: 李阳 孙琼英 衷敬睿 程心 薛哲 实习生 郑钰嘉

标签: 亚布力论坛 冯仑 创业

冯仑

覃政

 胡周斌

 戚宗超

 冯琪雅

徐浩文

熊雄

昨日,亚布力论坛,“青年论坛——创业与未来”讨论现场。 本版图片 钟志兵 摄

围绕“创业”,总有太多话题和疑问。比如,企业管理者陷入困境时该怎么办?面对创业挣扎时如何处理?企业管理者应具备哪些素质?在信息与科技高速更迭的时代,正处在创业阶段的青年们如何打造面向未来的产业?昨日,亚布力论坛上,两场别开生面的讨论——“创业维艰——如何完成比难更难的事”、“青年论坛——创业与未来”,既有万通投资控股股份有限公司董事长冯仑等创业前辈畅谈自己跌宕起伏的创业故事,也有16岁高中生描绘自己的创业蓝图,让我们一起听听他们的故事,这或许对你有帮助。

退学博士 40天众筹260834美元

戴一副眼镜,眼前就能显示出影片或游戏场景,让你身临其境。这就是虚拟现实技术的应用。这也是蚁视科技创始人兼CEO覃政正在专研的领域。

覃政原是中国空间技术研究院在读博士,85后,2013年时却毅然退学走上创业之路,建立蚁视科技。

为何选择虚拟现实这一领域,覃政表示,这是他一直的梦想,从小便对科幻极为感兴趣的他在大学选择志愿时,为了离科幻近一点而选择了航空航天专业,但直到接触到虚拟现实这一领域时他才发现这是他的真正兴趣所在。

“如今正是适合创业的时机,不能错过,学历不论什么时候都可以去争取,但创业的机会只有这一个”。覃政说。

去年5月14日,蚁视科技开发的一款虚拟现实眼镜ANTVR KIT登陆世界闻名的Kickstarter启动众筹,开始进行资金筹集和预售。用40天的时间在该网站上得到681位支持者,获得了260834美元的支持,创造了中国众筹新高,项目结束时众筹金额中国排名第一,亚洲排名第12名。

如今,蚁视科技已成为具有全球最领先的穿戴式显示及虚拟现实技术的一家公司,并获得了红杉资本千万美金的融资。“智能手机改变了人们的交互方式,我希望未来虚拟现实穿戴式设备也可以再次改变人们的交互方式。”覃政说。

点评

无论做什么

都要有价值引导

金沙江创投董事总经理丁健:虚拟现实技术在解决画面体验感与真实性、防止眩晕等方面都有很高的技术要求,因此,掌握有核心技术并且不断创新突破十分重要。

美好置业集团股份有限公司董事长刘道明:做任何一个项目,一定要明白为什么做,如我在做老人社区时,就要给老人们讲明白:从中可以获得什么?虽然是公益的,但为我的社区管理带来了很好的效益,因此,你无论做什么,都要有价值引导。

马良行(M-lab)创始人胡周斌

借助3D打印技术 推个性化首饰定制

随着桌面3D打印机的普及,越来越多的人投入到这片蓝海之中。马良行(M-lab)创始人胡周斌就是其中之一。

看准首饰领域的巨大前景,2013年,胡周斌放弃了阿里巴巴集团的工作,回到上海创立个性定制在线平台马良行(M-lab)。他想通过3D打印技术,把过去昂贵的私人定制做成人人都能玩的大众产品,同时改变传统首饰必须开模制作的漫长周期。

“我本科学的工业设计,早在英国留学期间,便和3D打印打起了交道。那时候,上课需要打印一些样件便用工业用的3D打印机完成,机器有2米高,打印精度很高。那个时候,根本不会想到这东西现在会普及成为家用设备。”胡周斌介绍,首饰制作同时又是一个讲究创意的领域,因此自己和团队就开始建设平台。

目前,消费者只要通过M-lab网站或者手机APP,就可以通过界面自行设计首饰,大小、宽窄、颜色、刻字,设计好的样式会自动生成代码,连接到后台云端,生成订单,然后通过3D打印机进行打印。

胡周兵认为,3D打印技术能降低设计制造产品的门槛,同时也给设计带来了更多可能性。让独特性和复杂性都成为可能,把私人定制做到人人都能承受的大众价格。胡周斌说,传统雕刻一个模可能需要几天甚至几周的时间,而用3D打印,则可以压缩到几个小时,并且非常精确。目前普通饰品价格为几百元,精饰品的价格也就2000元左右。

点评

要坚持做

大众化定制

联想董事长杨元庆:项目方向非常好,但是定制化就会带来更高的成本,企业要学会控制成本。

新光控股集团总裁虞江波:3D打印技术目前还不是很成熟,还不能完全代替人工,当产品做到一定量的时候,如何突破是一个问题,要用流水线、标准化的方式来解决,做到可复制。

共识传媒出品人喻杉:现在的定制大多都是中高端的,能把定制面向普通消费者很难得,并且也一定要坚持大众化的定制,因为我相信大众化定制最有前途。

全球科技社交网络Xtecher创始人戚宗超

打造全球科技社交网络 汇集科学家、青年创客

“我们所要做的事情,就是解决科技创新类创业项目的痛点和难点。”对于自己的创业项目,全球科技社交网络Xtecher创始人戚宗超如此描述。

戚宗超介绍,自己2004年从美国回来创业,直到2014年,都在做一件事情,即聚集世界铁矿石资源,但是从2015年开始到2025年这十年间,自己要做的事情就是聚集全球科技人才。

戚宗超说,Xtecher是一个为各国科技爱好者搭建的垂直社交平台。这个平台上汇集了科学家、青年创客、科技爱好者等,每一个注册用户均可在Xtecher发布自己的科技创新创业项目、文章、活动,并可在线与其他用户交流,分享科技创新创造。

同时,现在创业者要找到投资人、要做好项目推广并不容易。因此,Xtecher就会帮忙找投资人,甚至相邀双方到线下洽谈。

点评

要做出项目差异性

联想集团董事长杨元庆:这是一个项目与资源对接的平台,掌握足够丰富的资源显得十分必要。

金沙江创投董事总经理丁健:现在也有一些平台在做类似的服务,要和别人做出差异性。

16岁创客徐浩文

做环保卫士打造水环保科技公司

在昨天的论坛上发言的还有一名最年轻的创客,他叫徐浩文,来自上海,今年只有16岁,是斯坦福网上学校的一名高中生。

“环保不分年龄!”说起为何小小年纪就创业时徐浩文说,自己从小就对环保问题感兴趣,父亲开了一家纺织印染公司,作为儿子的他是公司的环保大使,经常到工厂宣传环保知识。期间也认识了许多这方面的创客,一个偶然机会听说了这个环保项目,他很感兴趣,于是大家一起成立创客团队,成立MicroH2O水环保科技公司。

徐浩文的项目叫“污水分布式点源治理”,不仅可以用于工业污水处理,还可以用在生活污水处理上。简单说就是在小区或工厂建设罐体,把它装备化,然后通过微生物技术实现污水处理,而且处理后的污水还可以回用。至于罐体,可以设计成景观,外面是瀑布、水池,占地面积小、成本低,重要的是罐体封闭没有异味。在处理污水时不仅不需要添加其它化学物,达到零污染排放,同时,也不像传统污水处理系统那样需要安装很多管网,从而可以降低综合成本,目前比普通污水处理成本要便宜一半。

点评

要做好

成本怎么控制

信中利资本集团创始人汪潮涌:目前做污水处理的也不少,要有竞争力,关键还在于成本怎么控制。

金沙江创投董事总经理丁健:由于是高中生创业,面临平衡上学与创业之间的关系问题,因此公司的存续时间也值得关注。

A

业界大佬如何创业? 听听他们怎么说

万通投资控股股份有限公司董事长 冯仑

创业就像孩子成长,先学会站,活着就好

“我特别喜欢看江湖电影,尤其古惑仔;我想写一部《教父》类型的小说,因为我的心里也有一股江湖的力量。”业界大佬冯仑一出场,便获得台下创业者们的热烈掌声。

冯仑的创业人生谈得上传奇,经历了家徒四壁扒火车回北京的窘境、因癌症误诊遭遇的绝望、事业陷入冰点绝境后的磨砺……谈及创业,冯仑感慨良多,“创业就像孩子成长,要先学会站,而创业初期只有一个信念——活着就好”。

“创业会遇到很多难以想象的艰难,这些困难来得平常而突然,创业者必须要想办法熬过各种奇葩的困境,而不是迷失其中。如何处理好困境中朋友、情谊、金钱的关系?我认为一定要坚守信念和价值观。”冯仑说。

冯仑表示,信念必须来自对自己的期待和责任感。“你要坚信自己不一般,觉得自己一定能做事情,要对自己怀有期待,要有成功的欲望,而不是让别人来肯定你。这非常重要,因为只有这样,你才有承受艰辛的准备和能力。”

冯仑认为,创业者自身是一个什么样的人,才能吸引拥有同样三观的合作伙伴,从而聚拢一批有实力的创业伙伴。君子不可能和贼抱团取暖,所以,君子身边都抱着君子,这些人能陪创业者排解压力,并且一起坚守,捱过困难时期。

“我很欣赏尼克松讲过的一句话,伟大就是在特定的关键的历史时刻,身处历史事件,和特别伟大的人做着平常的事情。而不是非要下定决心做一个什么特别出人头地的事情。以我自己为例,9·11事件时,国贸大厦被摧毁了,而在这个特定事件下,我和王石一起决定在国贸大厦的废墟上建立一个新的中国大厦,这十几年来发生了许多事情,看似平凡琐碎,包括商贸扯皮、资金问题等,但是现在,中国大厦快建成了,这是平凡又不平凡的行为,我认为创业者们需要拥有这些的心态。”冯仑说。

B

美巢互动科技股份有限公司董事长 冯琪雅

从0做到1容易 寻找合伙人做大品牌却很难

“立足家装市场,我创业了17年。”冯琪雅说。在冯琪雅看来,所有的创业故事都是相似的。她认为,创业是一个流程,首先创业者得立项,即考虑自己到底要做什么项目。这需要思索创业的行业基础、未来的发展趋势、自身企业的核心竞争力、资源优势是否足够等多个问题。

立项后,需要寻找合伙人。冯琪雅坦言:“许多创业者刚开始做的时候都想一苗独大,自己做老板。实际上,创业是一个艰难、孤独的过程,在这个过程里,你会发现一个人做事太难了,必须要有人和你分担。而合伙人之间最需要的就是尊重、信任和分享。”找到合伙人之后,创业者就需要考虑到底要做什么产品,因为产品选择的好坏涉及到后续的许多问题,包括如何标准化、如何拓展市场、如何募资等。

冯琪雅说,把创业资产从0做到1其实是一件很快的事情,但是在这之后将面临很多困难,如何把事业从小做到大,再做到规模化。“一个有想法的企业都想做规模,因为没有规模就没有品牌,没有品牌就很难做到百年老店。可是规模化很艰难,以我自己为例,第一年能做一两千万,然后能快速从千万到亿,然而,如何从一亿到十亿,再到几十亿,这很难。不仅仅是资金,还有团队建设、产品竞争等。我的做法就是拓展新业务,比如做O2O产品,现在我们的线下已经100多家店,而这无疑又是一次新的挑战,我也正在摸索过程中。”

C

山屿海旅游发展股份有限公司创始人兼董事长 熊雄

咋组建创业核心团队 “不是培育人才而是挑选人才”

熊雄的第二次创业始于41岁。“二次创业之前,我就在想,这次创业一定要与之前有差异,要找到一个撬动行业的杠杆,于是我选择在海南岛、距离博鳌论坛4公里以外的一个地方做了一个度假农场。那时没有钱,于是,我就带着两个大学生,三个人一起自力更生,自己施肥,自己做防牛网。到现在,我们有了13个子公司,并且在新三板顺利挂板了。”

他认为,创业的难点中最不能忽视的就是“团队”。创业者要做好事业,必须组建一支好的队伍,而创业者自身更要有领导者的素质,这样才能控制公司人员的流失。目前,熊雄的公司员工不到500人,流失率长期控制在4%到5%之间。

如何组建一支靠谱的创业核心团队?“我的办法不是培育人才,而是挑选人才,如在长江商学院里,我就找到了两位同学合作。在上海财经大学的MBA班里,我也挖到了人才。从EMBA的学生中挑选合作对象算是一个捷径,因为能出几十万元学费的人,本身就已经有了一定雄厚的基础。甚至在金融机构、行业领域,我都会找机会接触人才。”熊雄坦言。

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